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dimanche 3 septembre 2017

La science du management comparée par la vie d'étudiant


السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
كطالب جامعي في شعبة الاقتصاد خاصني نحاول نسيير الحياة ديالي دراسية بداكشي لي تنقرا في المواد ديال الاقتصاد. هنا غادي نعطيكم مثال بمادة management
خاصني نحاول نطبق المفاهيم ديال مادة management يعني نكون انا بحال une entreprise ou organisation يعني خاص تكون عندي exploitation ديالي يعني نشاط الاساسي ديالي هو الدراسة و حتى حاجة متخلينيش نسا القراية ديالي لانها اهم حاجة عندي . ايضا خاصني ندير التخطيط planification و نوضع اهداف fixer des objectifs خاصني نوصل لهم و الهدف اساسي كطالب هو خاصني semestre تفاليديها بميزه مزيانة و نحاول انني نشوف هدف بهدف نفكر غير فواحد الهدف حتى نحقوا و نشوف الاهداف الاخرين ماشي انا دابا غير في S1 و نبقى نفكر ف projet fin d'etude ولا في الماستر حتى بعد نفاليدي S1 و من بعد نشوف S2.... . من بعد ما كنوضع هذه الاهداف كنجي المرحلة ديال التنظيم organisation يعني خاصني نكون منظم في الحياة الدراسية ديالي نبقى نحضر المحاضرات، نقرا الكتب، نبحث و نوجد كل نهار المواد ديالي و خاصني نوضع les strategies لي خاصني نتبعهم في هذا التنظيم ديالي. من بعد كنوصل المرحلة المهمة بزاف لي هيا التطبيق exécution يعني هذ الخطط لي درت نطبق على ارض الواقع باش نحاول نوصل الاهذاف ديالي من بعد كتجي المرحلة ديال النتيجة يعني من تخرج النتائج فهذ الوقت كنشوف واش الاهذاف لي وضعت وصلت لهم و لا و هنا نقدر نعرف les forces o les faiblesses ديالي . الا كانت نتيجة جيدة كنكمل في نفس الطريق و لا كانت النتيجة كارتية كنشوف فين كاين الخلل يعني نقط الضعف و هنا كنمشيو la prise des décisions يعني كنتخد قرارات باش نحاول نحسن النتائج ديالي و نوصل لداكشي لي بغيت . من هنا كنشوفو بلي حنا كطلبة راه مثل entreprise يعني نفس المراحل لي كدير باش تحقق الربح حتى انتم كطلبة خاصكم ديروهوم و من هنا داكشي لي تنقراو في الاقتصاد خاصنا نستافدو منو في الحياة الدراسية ديالنا و حتى في الحياة اليومية.
نتمنى انكم استفدتو معيا في هذا المقال. مع تحيات كريم و الله يوفق الجميع

Shémas résumés en management 1

voilà mes shémas résumés enfin finis, en ce qui concerne (définitions et classification des entreprises, environnement et organisation de entreprise, fonctions d'entreprises, stratégique d'entreprise)
Hope you'll like it
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samedi 2 septembre 2017

Différence entre centralisation et décentralisation

sso2aaal : c est quoi Lfr9 mabin la centralisation et la décentralisation ?
La centralisation hya fach kaykono l9ararat kolhom kayssdro mn le chef lkbiir bwa7do.
La décentralisation hya fach katkon 3ndna kil mjmo3a mss2ola 3la rassha o katakhd 9araratha brassha.  

Différence entre franchisage, sous traitance, et cession de license

sso2aaaal : achno lfr9 mabin franchisage,sous traitance,cession de license ?
---Sous-traitance : par exemple une entreprise(donneur d'ordre) jatha une commande bach tgad 5000 chaises et charika magdatch 3liha donc ghatcontacti charika khra (sous-traitante) hya lli ghat3awnha par ex ghayt9assmo lkhdma o btabi3t l7al ghatkhlssha .
---Franchisage : charika X katsst3ml le savoir-faire(l activite (dakchi lli katdiro) ) dyal charika naj7a par exemple Z bla mandiro la pub hhh. et katwlli charika X katbi3 mntojat dyal Y b la marque nit dyal Y .en contre partie ghatb9a tkhlss liha mayossama b redevances .
---Cession de licence : charika X kat3ti la marque dyalha l charika Y bach tssrf fiha 7assaba mattaf9o 3lih f lcontrat lli dar binathom et btabi3t l7al avec la contrapartie d'une remuneration.

Résumés en definition et classification des entreprises + environnement d' entreprise + fonctions d entreprises + structures d'entreprises

Résumés très clairs 






Support du cours management

Par prof Laaboubi
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Différence entre finalité, objectif et but

Sso2aaal : achnahowa lfer9 mabin finalité et objectif et but ?
Kaybano b7al b7al Parceque kolhom ahdaf (chi 7aja kanbghiw nwsslo liha) mais mabinathom fr9 kbiiir.
¶Kaykon 3ndna flwl l objectif (fixé à court terme :على المدى القريب)
¶ taytb3o le but (fixé sur le moyen terme : على المدى المتوسط )
¶ tab3ah la finalité ( fixé sur le long terme :على المدى البعيد).
Cas pratique : par exemple
¶Wa7d tilmid l'objectif dyalo howa ijib 20 f ijtima3yat, 17 f math....
¶Et le but dyalo howa inj7 bchi mo3dal mzyaan.
¶Et la finalité dyalo howa iwlli tbib.

Qualités d'un bon manager


vendredi 1 septembre 2017

Les entreprises selon leurs activités + les secteurs d'activités des entreprises

nchr7hom likom en arabe + français
les entreprises selon leurs activités
premièrement les entreprises commerciales ( homa lli kaychriw ssl3a o kay3awdo ibi3oha) ( ce cont les entreprises achète des marchandises et les revends en état)
Deuxièment les entreprises industrielles (kaychriw lmawad l2awalya o kay7wlohom l mntoujat) (ce sont les entreprises qui achetent des matières premières et ils les transforment en produits finis)
Enfin kaynin les entreprises prestataires de services ( lli kaybi3o lkhadamat) ( ensembles d entreprises qui vends des services)
les secteurs d'activités des entreprises
Kayn premièrement le secteur privé ( fih charikat lli ntjo 3an tari9 lwassat ttabi3i b7al lfila7a) ( regroupe les entreprises dont les activités sont liées à l'exploitation naturel)
Deuxièment kayn le secteur secondaire ( charikat lli kay7wlo lmawad l2awalya l mntojat) ( les entreprises qui transforme les matières premières en produits finis)
Et enfin le secteur tertiaire ( charikat lli kaybi3o lina lkhadamat ( se sont les entreprises prestataires de services)

Structures traditionnels + modernes d'entreprises

(intéressant) bien résumé) Les structures traditionnels et modernes (nouvelles) des entreprises. (conditions+application+avantages+inconvénients)







Facteurs de productions



Formes d'entreprises











Classifications des entreprises

 Kifach n9do nrtbo o nssnfo charikat ?

Types de directions dans une organisation

A quoi ça sert une structure d entreprise ? Différence entre direction centralisée et décentralisée ?
Comment connaître les orientations de l'entreprise ?





Structures d'entreprises (avantages+limites)






Résumés en définition d'entreprise,environnement,flux eco, partenaires...

Des résumés claires en ce qui conserne definition en/se, classification,flux eco, partenaires
d en/se,environnement de l en/se...